自党的十九大以来，林芝市察隅县将推动干部“能上能下”作为建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍的“关键一招”，持续在打通能上能下“识别关、思想关、循环关”上下功夫，切实做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

突出“实干实绩”，打通能上能下“识别关”。建立完善干部年度调研常态化工作机制，深化对干部日常了解，在实现党员干部职工谈话全覆盖的基础上，结合部分岗位工作特点，将610余名服务对象纳入走访谈心谈话范围，以群众满不满意作为验证工作实效重要衡量标准。牢固树立凭能力用干部、以实绩论英雄的理念，深入维护稳定、重大项目等一线现场查看工作实绩，有效避免盲人摸象、以偏概全，准确识别干部队伍中的“闯将”。截至目前，全县累计从疫情防控、应急处突等重大斗争一线提拔重用干部270余人，调整不胜任、不适宜担任现职的干部9人。

鲜明“用人导向”，打通能上能下“思想关”。将推动干部“能上能下”作为一项重点工作，纳入《全县组织（编制）、老干部工作要点》。各级党组织充分结合党员干部教育培训、理论学习、谈心谈话等重要契机，把“上下都是正常人事安排”的思想观念传递开来，把“有为才有位、有位必须为、无为须让位”的用人导向树立起来，真正让干部消除抵触心理，正确积极对待职务的“上下”调整。截至目前，县乡两级通过各种方式累计教育引导1000余名干部职工。

强化“跟踪管理”，打通能上能下“循环关”。建立组织部部务会成员与“下”调干部谈心谈话机制。任职大会开完后，部务会成员第一时间通过电话或面对面的形式与“下”调干部谈心谈话，讲清“下”的理由，分析“下”的原因，指出今后努力方向。同时，建立“下”调干部管理跟踪台账，一名部务会成员定期向“下”调干部所在单位负责人了解其思想状态与工作业绩，对影响期满、实绩突出、符合条件的，重新选拔使用，真正让干部“下得来”，更“上得去”，进而形成能上能下的良性循环。截至目前，及时将表现突出的1名干部进行“上”调，将3名表现较好的干部重新纳入后备干部库。